7月28日上午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育調(diào)研成果交流會(huì)。集團(tuán)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)組組長、集團(tuán)黨委組織部部長劉勇到會(huì)指導(dǎo)。公司黨委書記王彬主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次作交流發(fā)言。

會(huì)上，王彬通報(bào)了公司調(diào)研工作總體情況，代表公司班子就公司市場經(jīng)營工作面臨的形勢多層次、多角度進(jìn)行了全面深入的分析，對(duì)公司市場經(jīng)營工作面臨的困難、問題及成因進(jìn)行查找梳理，并提出了積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的務(wù)實(shí)舉措，同時(shí)，結(jié)合公司多年來改革、管理、發(fā)展工作，從8個(gè)方面細(xì)化對(duì)市場、資金的獨(dú)到見解和認(rèn)識(shí)。王彬指出，公司主題教育開展以來，按照集團(tuán)關(guān)于開展主題教育的統(tǒng)一部署和要求，公司黨委把調(diào)查研究與理論學(xué)習(xí)、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等工作有機(jī)融合、一體推進(jìn)，統(tǒng)籌主題教育、“三抓三促”行動(dòng)和大興調(diào)查研究工作，確定9個(gè)調(diào)研課題，由班子成員領(lǐng)題調(diào)研。工作中，班子成員緊密結(jié)合調(diào)研課題核心內(nèi)容，深入基層一線，通過實(shí)地走訪、座談交流、召開會(huì)議、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，多方位、多角度針對(duì)各自調(diào)研課題進(jìn)行了調(diào)查研究，系統(tǒng)梳理調(diào)研掌握的情況，深入分析問題、針對(duì)性提出改進(jìn)建議和對(duì)策。經(jīng)過反復(fù)修改討論最后形成了9份具有一定價(jià)值的調(diào)研成果報(bào)告。 

 劉勇在講話中充分肯定了公司主題教育工作。他指出：調(diào)查研究是主題教育的重要環(huán)節(jié)，市政公司黨委高度重視主題教育，扎實(shí)有效落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，措施有力、成效明顯，達(dá)到了預(yù)期目的。從調(diào)研成果交流情況來看，準(zhǔn)備扎實(shí)充分、選題精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、聯(lián)系工作緊密、查找問題到位、解決方法有效幾個(gè)方面特點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)公司下一步主題教育工作提出三點(diǎn)要求：一是理論學(xué)習(xí)再深入。通過不斷深學(xué)、細(xì)學(xué)，進(jìn)一步提高理論水平，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作；二是成果轉(zhuǎn)化再發(fā)力。要把調(diào)研成果不斷轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)營水平和業(yè)績的有效措施，設(shè)定明確的目標(biāo)和措施，確保教育活動(dòng)的成果能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。三是調(diào)查研究常態(tài)化。要通過常態(tài)化的調(diào)查研究把好的思路、辦法和措施復(fù)制推廣，轉(zhuǎn)化運(yùn)用，不斷形成好的機(jī)制，努力營造“人人關(guān)心公司，人人提出建議”的良好氛圍，切實(shí)把好的調(diào)研成果通過轉(zhuǎn)化和傳承不斷固化、深化，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。

 王彬在總結(jié)講話中要求各級(jí)管理人員，一是要重視短板，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向。各班子成員要把通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題作為當(dāng)下工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的《調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單》，并抓好落實(shí)。不斷堅(jiān)持把補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)作為下一步工作的發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下半年的各項(xiàng)工作要緊緊圍繞今年利潤1.5億元的年度目標(biāo)，通過調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，切實(shí)推動(dòng)公司盈利能力“大提高”、項(xiàng)目建設(shè)“大提速”、作風(fēng)建設(shè)“大轉(zhuǎn)變”、擔(dān)當(dāng)作為“大激勵(lì)”，努力形成公司上下一心一意謀發(fā)展、埋頭苦干抓發(fā)展、全力以赴促發(fā)展的鮮明導(dǎo)向和濃厚氛圍。二是認(rèn)真整改，不斷強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)是落實(shí)整改的行動(dòng)方向。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對(duì)著問題改。公司兩級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿到各項(xiàng)工作全過程、各方面，深入查擺不足，明確整改目標(biāo)，抓好突出問題整改整治，確保取得實(shí)際成效。要堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對(duì)整改中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)以制度形式固定下來，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題要注重從制度上找原因，做好完善機(jī)制、建章立制工作，堅(jiān)決防止問題反彈，確保整改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是務(wù)求實(shí)效，牢固樹立效益導(dǎo)向。效益是衡量整改工作的標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)效工作中既要講求方式新，也要兼顧效果實(shí)，不斷推動(dòng)整改工作見行見效。各基層單位負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人要在本單位、本部門大力弘揚(yáng)“實(shí)效就是實(shí)績”的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，營造起“敢于直面困難，正視矛盾”，敢于“啃硬骨頭”的工作氛圍，把善于解決復(fù)雜問題， 擅長打開工作新局面的能力作為加強(qiáng)自身建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，基層各單位負(fù)責(zé)人、公司各部門負(fù)責(zé)人共27人參加會(huì)議。