當你走進蘭州市蘭石CBD片區(qū)地下綜合管廊工程施工現(xiàn)場（S129#綜合管廊），映入眼簾的是一片熱火朝天的大干場面。

施工現(xiàn)場混凝土泵送車高聳，震動棒、噴漿機隆隆作響，鋼筋電焊光閃爍，一片繁忙景象。項目管理人員來回穿梭在施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)人員分工、指揮機械作業(yè)、交代安全質(zhì)量注意事項……一刻都不閑著。工人們各司其職，相互協(xié)作，按照施工方案和技術(shù)交底，整個施工現(xiàn)場都在緊張有序地進行著施工作業(yè)。

 為抓住施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)，蘭州市政建設(shè)集團第四工程公司班子成員按照分工，帶班作業(yè)，靠前指揮，經(jīng)理魏彥龍每天無論忙到多晚都要到施工現(xiàn)場查看施工進度情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決影響施工不利因素；項目部員工思想認識明確，在加強成本管理過程控制同時，突出項目攻堅、多點平行作業(yè)，迅速掀起了大干高潮。一是統(tǒng)一思想，牢固樹立責任意識。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排，項目部多次召開專題會，對施工任務(wù)進行細化分解，動員全體人員要充分利用施工黃金季節(jié)，安全要“穩(wěn)”，質(zhì)量要“優(yōu)”，進度要“快”，為迅速掀起施工大干熱潮創(chuàng)造一切有利條件。二是科學安排，搶抓工期。結(jié)合施工任務(wù)，項目部科學安排，精心組織，合理安排有效工期，搶晴天，戰(zhàn)雨天，向黑夜要時間，采取24小時輪班作業(yè)方式，加班加點，突擊大干，搶抓工期。三是加強安全、技術(shù)、質(zhì)量管理，確保工程一次成優(yōu)。項目部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量管理“三檢制”，從源頭上消除隱患，從過程管控中預(yù)防事故。四是強化過程管控，確保施工有序進行。在施工生產(chǎn)過程中，針對分部分項工程，安全技術(shù)人員對作業(yè)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，要求施工人員嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，狠抓工程質(zhì)量的過程控制，牢牢把控安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的主動權(quán)。五是強化考核，爭先創(chuàng)優(yōu)。項目部結(jié)合“創(chuàng)爭”活動開展，通過對每月計劃完成情況、安全質(zhì)量、文明施工、表率引領(lǐng)等方面進行評議，納入當月績效考核，為廣大員工爭先進、當標兵營造了良好氛圍。六是分解目標，細化責任。項目班子成員和各班組組長按照施工計劃，分區(qū)域、分工序、分時段責任到人，一人抓一項、點對點負責，高效督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，全力保障各項工作的有序開展，為圓滿完成各節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 在烈日炙烤下，身上的工作服一次次被汗水打濕，泛起白色堿印，黝黑的皮膚是他們工作真實的寫照，參建員工堅守在施工一線緊張有序地忙碌著，爭分奪秒地趕進度、爭工期。項目主要管理人員經(jīng)理劉雙亮、安全生產(chǎn)負責人李衡斌、技術(shù)負責人張正棟、專職安全員付全顯等，每次都是最后一個離開施工現(xiàn)場，他們的敬業(yè)精神感染帶動了身邊的員工。

目前，蘭州市蘭石CBD片區(qū)地下綜合管廊工程（S129#），主體混凝土澆筑累計完成400m，土方開挖外運36000m3，土方回填1000m3，樁基施工600根，鋼支撐施工完成380t，冠梁施工完成1300m，較好地完成了工序節(jié)點任務(wù)，為東段500米管廊主體施工和完成年度施工任務(wù)目標奠定了良好基礎(chǔ)。