張照紅是蘭州市政建設(shè)集團(tuán)第五工程公司項目經(jīng)理，現(xiàn)任蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤蘭之城小區(qū)）建設(shè)項目2#、3#地塊室外工程施工（三標(biāo)段）項目經(jīng)理，同時兼任蘭州市廚余垃圾無害化處理廠項目經(jīng)理。入職24年以來，張照紅從基層一步步成長為項目負(fù)責(zé)人，并連續(xù)三年榮獲“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。他時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在集團(tuán)公司“百日攻堅”行動的號角下，他用自己的奮斗故事激勵著每一位市政人。
面對蘭州市二熱原址土地開發(fā)項目中2#、3#地塊室外工程（潤蘭金街工程）的艱巨任務(wù)，張照紅在工期緊迫、施工任務(wù)繁重、交叉作業(yè)頻繁等多重挑戰(zhàn)下，展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力與韌性。面對業(yè)主方對工期的壓縮要求，他不僅沒有退縮，反而以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)團(tuán)隊實行24小時輪班作業(yè)，將“5+2”“白+黑”的工作模式常態(tài)化，確保了項目按時按質(zhì)完成，再次贏得了業(yè)主方的高度認(rèn)可。
履職盡責(zé) 彰顯個人擔(dān)當(dāng)
張照紅每日深入工地一線，從班前會到巡查，始終秉持“干就要干好”的原則。作為項目經(jīng)理，知重負(fù)重、迎難而上，全力推進(jìn)項目安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度與綠色環(huán)保等關(guān)鍵任務(wù)。他注重施工安全，堅持“事故可預(yù)防 重在守規(guī)章”的安全理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一，強化危險源的分析識別與預(yù)控，制定嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)合理的分部分項工程施工方案，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督。在成本管控方面，嚴(yán)控各階段施工成本，對輔銷材料、設(shè)備及工具實行專人管理，防止浪費以降低成本。同時，項目部采取鋪設(shè)預(yù)制塊道路、綠網(wǎng)覆蓋裸土、全封閉易揚塵工序及密封運輸車輛等措施，減少施工對環(huán)境的不良影響。
張照紅深知團(tuán)隊的重要性，針對項目部面臨技術(shù)力量有待加強、新入職員工經(jīng)驗匱乏的現(xiàn)狀，他積極參加五公司常態(tài)化開展的各類培訓(xùn)，安排技術(shù)骨干親臨現(xiàn)場教學(xué)，組織新員工實地觀摩，讓理論與實踐緊密結(jié)合。同時，他扎實貫徹落實市政集團(tuán)師帶徒結(jié)對制度，由項目上經(jīng)驗豐富的師父對徒弟進(jìn)行全方位指導(dǎo)，毫無保留地將自己的專業(yè)知識與寶貴經(jīng)驗傾囊相授，有效加速了年輕技術(shù)人員的成長步伐，使他們迅速成長為項目部的技術(shù)中堅力量，整體提升了項目部的技術(shù)水平。在團(tuán)隊管理上，他秉持“帶著感情帶隊伍，讓員工與項目部共成長”的理念，將關(guān)愛員工視為己任，致力于營造和諧融洽的工作氛圍。他特別關(guān)注一線員工的實際需求，從改善伙食質(zhì)量到應(yīng)對極端天氣下的防暑降溫措施，無不體現(xiàn)出他對員工的深切關(guān)懷，極大地提升了團(tuán)隊凝聚力和工作熱情。在他的積極倡導(dǎo)和身體力行下，項目部心往一處想，勁往一處使，共同推動項目施工管理高效有序進(jìn)行，使項目部不僅具備了攻堅克難的硬實力，更擁有了溫暖人心的軟實力。張照紅用實際行動詮釋了責(zé)任、堅持與奮斗的力量。他也是蘭州市政建設(shè)集團(tuán)各項目一線職工的縮影，在各個項目戰(zhàn)線上，廣大市政人以昂揚的姿態(tài)努力跨越一個個難題，征服一項項工程，接續(xù)奮斗，實干擔(dān)當(dāng)，用汗水與激情為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
您現(xiàn)在的位置： 
甘公網(wǎng)安備 62010202003282號