為進一步推進集團公司建設(shè)項目進度，妥善解決處理好項目推進過程中存在的問題，早日實現(xiàn)項目投運目標(biāo)，９月１５日上午，集團公司召開了建設(shè)項目推進協(xié)調(diào)會，集團公司副總經(jīng)理楊焱主持會議。與會各單位分析了影響項目推進的主要因素及需要協(xié)調(diào)解決的問題，并就進一步完善和規(guī)范項目管理體系、明確投資工作流程及責(zé)任主體進行了研究討論。

會議指出，當(dāng)前集團公司已進入“抓投資、抓項目、抓運營”的發(fā)展新階段，隨著八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地項目、毛寺村“新驛站?半坡塬舍”項目的陸續(xù)開工，目前項目建設(shè)過程中遇到了手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)銜接等“卡脖子”的問題，需要集團各單位共同努力，合力積極推進解決。

會議要求，集團各單位要對影響項目進度的原因進行梳理，并按照項目投運目標(biāo)要求倒排工作任務(wù)，“小步快跑”提速項目建設(shè)；運營團隊要提前介入規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)全過程中，協(xié)助優(yōu)化豐富運營產(chǎn)品組合。

會議強調(diào)，集團相關(guān)部門、各子公司要牢固樹立大局意識和整體觀念，明確職責(zé)，強化責(zé)任，擔(dān)起擔(dān)子，各司其職，自覺站在集團大局謀劃推進工作，切實加強協(xié)調(diào)配合，合力推進項目建設(shè)，確保按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

集團公司綜合管理部（招采辦）、戰(zhàn)略規(guī)劃部、運營管理部、文旅投資公司（項目辦）、創(chuàng)意設(shè)計公司、文旅運營公司、瀚海綠洲公司、新驛站公司主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議，武威公司、張掖公司以視頻會議形式參會。

（運營管理部　劉陽供稿）