甘肅文旅集團深入貫徹落實省委省政府、省政府國資委安排部署，在新階段、新部署、新要求、新目標(biāo)下，持續(xù)高位推動，堅持“以改革促提升、以提升強管理”，確保國企改革三年行動高質(zhì)量收官。

落實首要任務(wù)，改革融入發(fā)展。集團將國企改革三年行動與集團發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理相結(jié)合，同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實，以更高站位、更大力度、更高質(zhì)量打好三年行動收官戰(zhàn)。積極動員安排、全力組織推進(jìn)、加強閉環(huán)管理，促進(jìn)高質(zhì)量收官行動深入、有序、高效開展。組織常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將國資委改革例會、培訓(xùn)會一貫到底，直達(dá)基層。始終堅持“三個必學(xué)”，增強完成各項任務(wù)的決心和信心，即深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神、深入學(xué)習(xí)掌握國資國企改革政策的核心要義、深入學(xué)習(xí)運用國企改革典型示范的好經(jīng)驗好做法。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計。集團以更大力度決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，成立以黨委書記、董事長為總負(fù)責(zé)、總經(jīng)理為組長的高質(zhì)量收官工作小組，按照“制度健全、動作到位、效果顯著”的硬要求和“質(zhì)量雙優(yōu)、形神兼?zhèn)洹钡母邩?biāo)準(zhǔn)，制定６項重點工作和２８項具體任務(wù)，多措并舉、補齊短板、提升弱項，錨定“三個明顯成效”，全面提升改革實效和綜合成效。搭建收官信息化平臺，跟蹤收官行動工作進(jìn)展，動態(tài)掌握推進(jìn)落實情況，及時發(fā)現(xiàn)收官工作中存在的問題，確保措施可落實、指標(biāo)可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制。

建立高效機制，層層落實責(zé)任。集團根據(jù)省政府國資委國企改革三年行動評估結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)，積極進(jìn)取，勇立　“軍令狀”，推動高質(zhì)量收官。集團改革工作辦公室充分發(fā)揮“前線指揮部”和“參謀助手”作用，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)、督查問效，確保上下貫通。集團總部各部門主要負(fù)責(zé)人扛起第一責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃，研究推動重點工作，解決難點問題，確保各自領(lǐng)域的改革任務(wù)扎實落地。各層級子企業(yè)按照集團公司總體部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實際，將高質(zhì)量收官行動與重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理等有效結(jié)合，從制度完善、項目推進(jìn)、人員優(yōu)化等方面不斷發(fā)力。

加強考核督導(dǎo)，形成管理閉環(huán)。一是壓緊壓實改革責(zé)任，圍繞查任務(wù)、查制度、查成效三大項，查擺問題，監(jiān)督指導(dǎo)，固化改革成果并不斷向下延伸。定期通報高質(zhì)量收官進(jìn)展情況，對“收官任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度”進(jìn)行統(tǒng)計排名，對收官工作質(zhì)量不高、任務(wù)進(jìn)度滯后、成果完成率較低的子企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)，將高質(zhì)量收官行動完成情況與各子企業(yè)年度考核掛鉤，對收官行動組織有力、管理提升措施落實到位的子企業(yè)，給予一定考核激勵，將跟蹤、排名、考核緊密結(jié)合，形成“目標(biāo)引領(lǐng)、過程督導(dǎo)、考核評估、持續(xù)改進(jìn)”的管理閉環(huán)。二是建立健全集團內(nèi)部信息報送體系和溝通協(xié)調(diào)機制，結(jié)合填報國資委量化指標(biāo)表、改革臺賬進(jìn)展和備檢資料的整理匯總，及時跟蹤掌握改革推進(jìn)情況，摸清改革底數(shù)。逐月跟蹤各項改革任務(wù)完成情況，在集團經(jīng)營調(diào)度會上通報進(jìn)展，針對短板弱項提出整改要求。建立了由“整體推進(jìn)會＋研究協(xié)調(diào)會＋改革月例會”構(gòu)成的會議協(xié)調(diào)機制，由“填報量化指標(biāo)＋跟進(jìn)改革臺賬＋建立改革檔案”構(gòu)成的定期跟蹤機制，由“通報進(jìn)展＋書面提示＋監(jiān)督檢查”構(gòu)成的倒逼督辦機制，實現(xiàn)集團改革三年行動進(jìn)展與全省總體進(jìn)度水平基本一致。三是將改革三年行動落實情況納入紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計工作內(nèi)容，對所屬企業(yè)改革落實情況進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量和效果不符合政策要求的堅決“返工”，進(jìn)一步深化集團國企改革三年行動，確保改革行動落實落地落細(xì)，改革成果得以鞏固拓展。

積極組織宣傳，營造改革氛圍。集團在國企改革三年行動開展以來，加大對改革經(jīng)驗成果和典型案例的宣貫力度，在內(nèi)部公眾號平臺開設(shè)“國企改革專欄”，每周動態(tài)推送集團改革收官進(jìn)展情況和成果成效。注重發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動作用，多層面營造改革氛圍。為及時總結(jié)改革三年行動取得的進(jìn)展成效，發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動作用，復(fù)制推廣好經(jīng)驗、好做法、好模式，集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展改革“采風(fēng)”系列行動，深入挖掘典型經(jīng)驗；開展“改革宣傳月”，借助國資委網(wǎng)站、集團改革簡報、官方微信公眾號等擇優(yōu)刊發(fā)，加強互鑒交流，營造良好的改革氛圍。