甘肅文旅集團召開“百日攻堅”行動總結暨第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

來源：運營管理部 2024-10-23 點擊：

10月23日，甘肅文旅集團召開“百日攻堅”行動總結暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，全面總結“百日攻堅”行動取得的成績，分析研判當前形勢，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫出席會議并講話，集團公司經(jīng)理層成員出席會議。

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會議指出，今年以來，集團公司緊緊圍繞年初確定的各項指標任務和重點工作，扎實開展“強基嚴管促落實”“提質增效穩(wěn)增長”專項行動，全力以赴抓經(jīng)營、拓市場、強管理、防風險，取得了階段性成果。特別是開展“百日攻堅”行動以來，集團上下共同努力、爬坡過坎，特別是基層一線，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，全力以赴抓經(jīng)營、趕進度，對標對表、加力加壓，勤勉勤奮、苦干實干，“百日攻堅”行動取得了一定成效，為集團公司順利完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

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會議要求，四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是明年各項工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。集團上下要緊盯全年目標、把好時間節(jié)點，決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)，力爭年底排位進位爭先。一要抓好增收創(chuàng)收工作。四大業(yè)務板塊要結合實際，通過做好項目結算、開展冬季項目、加強產(chǎn)品營銷等方面，努力實現(xiàn)“淡季不淡”，增加營業(yè)收入。二要抓好重點項目建設。各項目單位要結合實際情況，對照年初確定的投資計劃，細化工作責任、落實保障措施、強化安全管控，有序推進重點項目建設。三要抓好提質增效工作。提升精益管理水平，加快推進數(shù)字化轉型工作，全面推進集中采購，壓減管理費用，鞏固提升降本增效成果。四要抓好對標提升行動。全方位做好對標提升工作，進一步加強“兩金”管控。加大虧損治理，實現(xiàn)虧損戶數(shù)和虧損面大幅下降。開展降杠桿減負債工作，進一步優(yōu)化債務結構、降低負債規(guī)模。五要抓好重大風險管控。始終抓好防控安全風險、法律風險、穩(wěn)定風險防控工作，全力以赴防風險、保穩(wěn)定，切實維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。六要抓好年終績效考核。堅持“嚴”字當頭，一把尺子“量到底”，科學準確地評價各子公司、各部門年度工作，特別是經(jīng)營指標完成情況，強化考核結果與薪酬的剛性兌現(xiàn)機制，充分發(fā)揮績效考核的激勵導向作用。

會上，集團公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)謝昕通報了集團“百日攻堅”行動完成情況及三季度經(jīng)營成果，市政集團、運營集團、國貿(mào)公司作了交流發(fā)言。

集團各一級子公司及蘭內(nèi)各子公司主要負責人、各部門主要負責人現(xiàn)場參加會議，其他子公司負責人通過視頻方式線上參加了會議。