馬文玫指出,集團公司當前正處于“十四五”收官與“十五五”開局的戰(zhàn)略交匯期,要深刻認識和把握新形勢新任務,著力提升財務價值創(chuàng)造能力,著力強化“價值、服務、合規(guī)、創(chuàng)新”四大意識,推動構建價值創(chuàng)造、效能提升、風險防控、數(shù)智賦能、人才保障五大體系,重點抓好八個方面任務落實。一是抓好預算引領,推動全價值鏈效能提升。二是抓好業(yè)財融合,構建文旅項目全周期業(yè)財協(xié)同運作架構。三是抓好資金、資本與稅收管理,優(yōu)化資金集中管理,持續(xù)夯實資產質量,推進集團化稅務管理。四是抓好信息質量,持續(xù)健全財務管理報告體系,完善財務稽核機制。五是抓好精益管理,以低成本戰(zhàn)略深挖降本增效空間。六是抓好風險防控,加強風控體系建設與財會監(jiān)督力度。七是抓好數(shù)字賦能,加快業(yè)財一體化平臺建設,打造智慧財務體系。八是抓好人才保障,培育“文旅+財務”復合型人才隊伍。馬文玫強調,要全力踐行“三善一重”理念,在日常工作方面,要做到善學習、善鉆研、善創(chuàng)新,始終秉持好學不倦的態(tài)度,深度鉆研業(yè)務知識,以創(chuàng)新思維為工作增添活力。在個人品德方面,要注重品行修養(yǎng),要將“利他”思維融入工作實踐,塑造良好職業(yè)形象與個人品格。會議明確了2025年度財務工作方向與重點任務,為集團在戰(zhàn)略交匯期的高質量發(fā)展提供有力財務支撐,助力集團在文旅產業(yè)領域進一步提升競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。